第一部分 2022年工作回顧
2022年，公司全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，緊緊圍繞“控風險、上規(guī)模、提效益”工作主基調(diào)，齊心協(xié)力，勇毅前行，毫不松懈抓好市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、疫情防控等各項工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定運行態(tài)勢。
2022年，完成建安總產(chǎn)值80.15億元。公司綜合信譽不斷鞏固，先后榮獲全國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、河北企業(yè)質(zhì)量管理40年功勛企業(yè)，繼續(xù)保持建設(shè)銀行AAA級信用等級、納稅信用A級、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。
承接項目質(zhì)量顯著改善。公司集中資源做大項目、努力打造總包優(yōu)勢、多領(lǐng)域拓展市場的策略得到有效實施。億元以上工程合同簽約額30.48億元，占比為44.81%；EPC工程合同簽約額19.34億元，同比增長82.97%；公共建筑項目合同簽約額17.82億元，占比26.20%；糧食倉儲及加工項目簽約額9.91億元，占比14.57%，工程承接類型結(jié)構(gòu)明顯改善。后續(xù)工程合同簽約額17.94億元，占比26.38%，現(xiàn)場保市場效果顯著。延續(xù)辦理了對外援助成套項目總承包企業(yè)資格證書，新增風景園林設(shè)計乙級和建筑裝飾設(shè)計乙級資質(zhì)，進一步擴大了公司總承包工程承接范圍。
安全管理水平持續(xù)提升。公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。京津冀協(xié)作創(chuàng)新示范園二期項目榮獲“全國安全生產(chǎn)標準化工地”，同時被省住建廳確定為2022年度河北省“云觀摩”項目；榮獲省級安全文明工地10項、市級安全文明工地1項。參加編寫多項省級安全標準，主編的《建筑施工安全技術(shù)資料管理標準》、參編的《建筑施工安全文明標準化工地標準》《高處作業(yè)吊籃安全操作技術(shù)規(guī)程》已開始實施，彰顯了公司安全管理的先進水平。
2022年，根據(jù)項目布局、施工進展以及疫情狀況，除日常工作外，公司有針對性地開展安全管理工作。一是強化對“危大工程”的管控力度，做到逢會必講安全，講安全首先強調(diào)“危大工程”管控，并通過例行檢查和各項專項治理活動，使各級管理人員在思想上引起充分重視，也確保了“危大工程”得到有效管控。二是強化安全信息化管理，推進“智慧工地”安全模塊系統(tǒng)應(yīng)用；在疫情形勢下創(chuàng)新方式方法，開啟了“云端安檢直播間”，采用“零接觸”視頻模式對項目進行全覆蓋安全檢查，提高了遠程管控效果。三是抓好安全培訓教育，在“安全培訓教育月”“安全生產(chǎn)月”“百日安全生產(chǎn)無事故倒計時”等活動中，組織了安全專項技能比賽、微信知識答題、安全教育會情景視頻等比賽，全員安全管理水平得到進一步提高。
施工生產(chǎn)保持平穩(wěn)有序。公司2022年完成建安總產(chǎn)值80.15億元，全年共施工項目210個，分布在全國15個省市自治區(qū)，其中億元以上項目68個，EPC項目34個。
公司在施工中高度重視工期履約，重點強化項目的前期策劃、過程督導(dǎo)和管控，不斷增強工期履約意識，有效調(diào)配各類生產(chǎn)要素，保障了施工生產(chǎn)有序進行，“以顧客為關(guān)注焦點”、“現(xiàn)場保市場”經(jīng)營理念有效落實，項目工期履約取得顯著成效。其中二分公司施工的中儲糧成都糧食倉儲物流項目、五分公司施工的廣州港新沙港區(qū)13#泊位24萬噸筒倉項目，施工管理過程中保進度重履約，為項目降本、工程結(jié)算、二次開發(fā)打下了良好基礎(chǔ)，鞏固和增強了公司在糧食倉儲及加工領(lǐng)域的市場份額和影響力。
品牌影響力進一步增強。公司繼續(xù)堅持“逢建必優(yōu)”原則，進一步加強創(chuàng)優(yōu)策劃，壓實目標責任，堅持底線思維，推進質(zhì)量標準化管理，消除項目管理短板，質(zhì)量管理體系健康運行，工程質(zhì)量穩(wěn)定受控。
2022年，公司優(yōu)質(zhì)工程獲獎項目數(shù)量再創(chuàng)新高，全年共獲各類優(yōu)質(zhì)工程獎項26項，其中中國建筑工程裝飾獎2項；河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程6項；省部級優(yōu)質(zhì)工程獎7項；市級優(yōu)質(zhì)工程11項。
全面質(zhì)量管理活動質(zhì)量得到進一步提升，有25項QC成果和5個質(zhì)量信得過班組集體獲省部級獎項，其中6項QC活動成果獲得省級和全國建設(shè)行業(yè)最高獎項，刷新了公司QC活動的榮譽紀錄。公司被授予2022年“河北省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”“河北省市政工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。
科技進步工作穩(wěn)步推進，獲建筑行業(yè)省級以上科技獎13項、省市級科研項目申請和立項7項、科技成果驗收9項；獲國家專利授權(quán)10項，公司專利申報和授權(quán)數(shù)量再有新突破；承辦省行業(yè)協(xié)會大賽2次，獲特等獎1項、一等獎2項；參加省行業(yè)協(xié)會工匠大賽3次，獲特等獎1名，二等獎2名；主編和參編省級以上標準5項。公司省級企業(yè)技術(shù)中心晉入“良好”等級，“質(zhì)量與科技進步管理工作”在集團年度考核中繼續(xù)保持滿分。
深入貫徹研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，圓滿完成年度既定目標。多項科技創(chuàng)新和技術(shù)進步成果得到廣泛應(yīng)用，其中C型料場擋墻頂部挑板施工和糧食儲倉混凝土錐殼庫頂施工方案，實現(xiàn)每個料場和倉儲提前工期約10天、降低成本10萬元以上，在項目管理中充分發(fā)揮了技術(shù)支撐作用。
數(shù)字化技術(shù)深入應(yīng)用。一是充分發(fā)揮BIM技術(shù)應(yīng)用效能，
優(yōu)化項目投標方案，協(xié)助完成設(shè)計方案比選展示，促進項目提高中標率。強化BIM技術(shù)對重點項目施工進度、資源調(diào)配、二次設(shè)計、經(jīng)濟成本等方面的應(yīng)用管控，全過程提升了項目精細化管理水平。二是全面推進應(yīng)用BIM+智慧工地平臺系統(tǒng)，井陘縣醫(yī)院救治能力提升項目被評為“三星”級智慧工地示范工程。三是做好BIM人才培養(yǎng)，開展和參加各類BIM比賽，以賽代練提升技能操作水平，促進BIM技術(shù)在項目深入應(yīng)用。在河北省第三屆建設(shè)工程“燕趙（善道）杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽中，公司6個項目分別獲得一類成果1項、二類成果2項、三類成果3項；在中施企協(xié)第三屆工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽中獲三等成果獎1項。
預(yù)結(jié)算工作進展順利。2022年共完成結(jié)算工程96項，累計結(jié)算造價31.35億元，同比增長4.5%。
公司預(yù)結(jié)算管理堅持“扼增量、減存量”的指導(dǎo)原則，將結(jié)算項目梳理分類、明確重點節(jié)點、靶向發(fā)力：有結(jié)算價值的項目，定人定責全力推進，力爭早日形成結(jié)算；久拖未結(jié)且數(shù)額較大的項目，果斷起訴及時化解結(jié)算風險；管理型項目，同樣將其列入推進計劃，督促合作方加快完成結(jié)算。
審計成果助推效益提升。全年共開展內(nèi)部審計58項，比去年同期審計項次增加了30.23%，做到了應(yīng)審盡審、凡審必嚴，項目盈利水平較去年有了明顯提升。
為加強項目審計結(jié)果運用，公司審計部門在逐份逐項審核所有審計報告的基礎(chǔ)上，分類匯總各項審計信息，每季度形成一期簡報，促進了管理水平提高。公司進一步加強了審計工作和紀檢工作的互聯(lián)互通，著重強化主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對審計問題的督導(dǎo)整改力度，公司紀檢部門定期就分公司審計整改情況對分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行督導(dǎo)，確保審計問題及時整改到位，消除經(jīng)營風險。對審計報告反映的問題，公司審計部門建立問題臺賬，逐一落實整改，并推行了審計問題銷號制度。
人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。對機關(guān)中層干部、三級一般管理人員和工勤人員進行了首次量化績效考核，進一步激發(fā)職工工作的積極性主動性；全年共招聘大學畢業(yè)生107人，引進一級建造師等急需人才31人，為提升職工考取執(zhí)業(yè)資格的積極性，加強執(zhí)業(yè)資格人員儲備，公司出臺了一級建造師獎勵及帶薪備考假制度；申報全國、省市級優(yōu)秀項目經(jīng)理共40人。強化勞務(wù)實名制和農(nóng)民工工資支付各環(huán)節(jié)，公司繼續(xù)保持“石家莊市勞動保障守法誠信A級”。
重大訴訟化解推進順利。公司制發(fā)和修訂了“合規(guī)管理辦法”“市場開發(fā)風險防范措施”“管理型項目管理辦法（2022版）”等管理制度，指導(dǎo)分公司制定了《分公司項目印章簽字管理辦法》《項目部法務(wù)管理工作的實施細則》，三級風險防控管理制度得到進一步完善。提高基層風險防控水平，從對在建項目的督導(dǎo)檢查、合理化建議書、風險提示報告、二次復(fù)查等全過程進行了系統(tǒng)指導(dǎo)，推動分公司與項目部之間動態(tài)聯(lián)動防控風險。
改革取得較好成效。“國企改革三年行動”圓滿收官，對經(jīng)理層第一個任期進行了考核，考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實現(xiàn)班子成員收入差異化。分公司機關(guān)及直管項目已全部實施“模改”，參與項目“模改”人數(shù)327人。
第二部分 2023年工作設(shè)想
2023年是貫徹落實黨的二十大的開局之年，也是實施公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。公司的指導(dǎo)方針是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會議、省委十屆三次全會等會議精神，深入落實集團公司和公司董事會決策部署，圍繞“控風險、上規(guī)模、提效益”的工作主基調(diào)，夯實管理基礎(chǔ)，解放思想，擔當作為，創(chuàng)新發(fā)展模式，防控各類風險，保障運營安全，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的大幅增長，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展之路闊步前進。
2023年公司奮斗目標是：
---完成建安總產(chǎn)值120億元;
---實現(xiàn)利潤1000萬元；
---工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程13項，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程6項，培育國家級優(yōu)質(zhì)工程3項以上；
---安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)市級以上文明工地8個，爭創(chuàng)全國安全生產(chǎn)標準化工地1項；
---全年開發(fā)任務(wù)150億元；
---職工工資按時發(fā)放，社保按時繳納。
為實現(xiàn)目標，重點做好以下七個方面工作：
一、解放思想，強力推進市場開發(fā)
要緊緊抓住政策和市場機遇，解放思想，創(chuàng)新機制，主動出擊，努力提高市場占有率。
一是強化全員入市開發(fā)策略。重點培養(yǎng)專職開發(fā)團隊，穩(wěn)定開發(fā)力量，提升開發(fā)人員綜合素質(zhì)，對外樹立良好的公司形象。打好全員開發(fā)這張牌，對開發(fā)有功人員大張旗鼓地進行獎勵，激發(fā)職工自主開發(fā)的熱情。
二是堅持“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。在抓好現(xiàn)場管理促進二次開發(fā)的同時，繼續(xù)瞄準發(fā)展前景較好的大集團上規(guī)模項目，進一步調(diào)整優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，保證公司拳頭產(chǎn)品的市場份額。指導(dǎo)動員項目班子深入挖掘在建項目的后續(xù)任務(wù)，做好項目周邊信息的收集與開發(fā)工作，以點帶面逐步占領(lǐng)一方市場。
三是深耕省內(nèi)市場，優(yōu)化省外市場布局。充分利用公司在省內(nèi)市場的影響力，強力運作，提高省市縣重點工程的市場占有份額，爭當美麗河北建設(shè)的主力軍。繼續(xù)瞄準粵港澳大灣區(qū)、長三角等熱點區(qū)域，區(qū)域分公司要發(fā)揮自身地域優(yōu)勢，做好與當?shù)卣鞴懿块T的聯(lián)絡(luò)對接，加強公司設(shè)計院、大土建分公司的團結(jié)協(xié)作，確保在建項目順利實施，為提升省外市場規(guī)模打好基礎(chǔ)。
四是轉(zhuǎn)變市場開發(fā)模式。努力與政策性銀行、基金公司、投融資公司建立合作關(guān)系，提升投資能力，重點關(guān)注市政、農(nóng)業(yè)、學校、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施及配套等規(guī)模大利潤高的優(yōu)質(zhì)項目，由傳統(tǒng)的市場開發(fā)逐步向帶著資金跑市場的方向發(fā)展，利用國資優(yōu)勢和不斷積累的資本優(yōu)勢，將傳統(tǒng)市場開發(fā)與帶資施工有機結(jié)合起來，不斷拓寬項目選擇面，不斷承接更多的優(yōu)質(zhì)直管項目。
五是積極開拓海外市場。抓住后疫情時代帶來的新機遇，加快海外市場布局，從水泥、焦化等工業(yè)建筑及商業(yè)綜合體、醫(yī)院、學校等公共建筑等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域入手，快速打開“走出去”戰(zhàn)略的新局面。
六是加強信息管理，維護公司美譽。定期督導(dǎo)分公司梳理重點跟蹤區(qū)域，篩選重點項目信息，確保第一時間安排專人負責跟蹤；加強對在建項目誠信守法行為的預(yù)警和監(jiān)管，維護好企業(yè)的良好形象。
二、嚴細管理，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)
要繼續(xù)牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作做細做實，確保安全生產(chǎn)無事故。
一是加強危大工程管控，提高危大工程辨識能力，做好方案編制、專家論證、安全技術(shù)交底、巡查、旁站、驗收等全過程監(jiān)管，強化危大工程管控專項核查，確保安全生產(chǎn)。二是扎實開展“專項治理”“安全培訓教育月”“安全生產(chǎn)月”“百日安全生產(chǎn)無事故倒計時”等一系列活動，結(jié)合各項活動主題，策劃組織好安全技能和常態(tài)化答題等比賽，促進現(xiàn)場安全管理和安全意識同步提升。三是強化各級安管人員履職，嚴格落實安全崗位責任制，積極創(chuàng)新工作方式方法，確保月檢、季檢、專檢等安全檢查制度落實到位。四是加大安全文明標準化工地創(chuàng)建力度，抓好“揚塵防治”，做到“六個百分百”和“兩個全覆蓋”，提高創(chuàng)建工作的積極性，完成全面創(chuàng)建計劃。五是繼續(xù)全面實施“2+1預(yù)控”機制建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和推動落實，進一步強化全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的安全管理機制，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。六是深入推進“智慧工地”安全模塊系統(tǒng)應(yīng)用，在強化現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上，以“智慧工地”應(yīng)用為抓手，加強對安全隱患排查整改、危大工程管理、安全培訓等遠程管控能力，提升安全管理信息化水平。七是加大管理型項目管控力度，從現(xiàn)場檢查、安全約談、人員履職、安全措施資金投入等全方面加強安全管控，確保各項安全管理措施落實到位。
三、逢建必優(yōu)，增強公司品牌影響力
要繼續(xù)堅持品牌建設(shè)和精品工程理念，深入貫徹“逢建必優(yōu)”的管理原則和質(zhì)量方針，進一步提升公司形象和核心競爭力。
一是規(guī)范質(zhì)量技術(shù)策劃。從源頭抓好質(zhì)量目標、科技目標策劃和落實，做好精品工程培育管理和技術(shù)服務(wù)。二是繼續(xù)推動現(xiàn)場工程質(zhì)量標準化建設(shè)，落實“質(zhì)量安全手冊”要求，組織開展質(zhì)量問題專項治理，努力提高質(zhì)量改進的有效性和精品創(chuàng)建效果。三是做好質(zhì)量風險防范。繼續(xù)抓好施工方案的編制、審核與實施，提升方案內(nèi)容與現(xiàn)場施工的一致性；抓好標準規(guī)范的培訓學習，重點推進強制性工程建設(shè)標準的貫徹執(zhí)行；提升工程資料的規(guī)范性，重點強化責任落實、責任追溯以及現(xiàn)場合規(guī)性，防范合規(guī)性風險。四是繼續(xù)加大創(chuàng)優(yōu)工作力度，完善工程創(chuàng)優(yōu)機制，強化創(chuàng)優(yōu)目標管控，只要條件具備的工程，都要納入創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的范圍，積極創(chuàng)建省市級以上優(yōu)質(zhì)工程，重點抓好興隆縣市民中心項目、元氏縣醫(yī)院新院區(qū)（一期）項目等國家級優(yōu)質(zhì)工程的培育工作。五是完善科技進步管理機制，實行項目成果指標化考核，促進全員創(chuàng)新積極性，力爭公司科技項目成果數(shù)量翻番目標順利實現(xiàn)。抓實研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，貫徹長效機制，充分發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量管理在項目降成本、保安全、促工期等方面的支撐作用，切實提升公司總體創(chuàng)新能力和應(yīng)用效能。
四、人才強企，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)
人才是第一資源，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，面向公司“十四五”及未來發(fā)展，做好人才工作尤為重要。一要強化人才梯隊建設(shè)。以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，優(yōu)化細化公司人才庫建設(shè)，按市場開發(fā)、投融資、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、風險防控、行政管理、黨群工作等界別對入庫人員進行分類重點培養(yǎng)，促其快速成才，打造助力公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的人才梯隊。二要優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極推進人才培養(yǎng)、使用、激勵、競爭、評價等機制，強化機關(guān)和項目人員定崗定編制度，推進全員績效考核走深走實，鼓勵職工提高本領(lǐng)、奮勇當先，營造人才輩出的良好環(huán)境。三要加快推進人才招聘和引進機制。積極對接省內(nèi)外對口專業(yè)院校，加大本科以上高學歷學生的招聘力度，廣納高質(zhì)量高水平人才。完善常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)招聘，加強與人才中介機構(gòu)的有效聯(lián)系，持續(xù)動態(tài)化更新公司外部人才儲備庫，確保滿足公司用人需求。設(shè)立市場化人才薪酬補貼基金，合理調(diào)節(jié)當下存在的內(nèi)外薪酬差異，尤其對于具備解決公司目前發(fā)展瓶頸的任務(wù)開發(fā)、投融資、設(shè)計等類人才，敢于大膽突破、高薪引才，實現(xiàn)筑巢引鳳。四是加強勞務(wù)分包隊伍管理。在完善公司綜合分包隊伍管理模式的同時，培養(yǎng)引進一批模板、鋼筋、砼等單項分包隊伍，實現(xiàn)勞務(wù)費單價與市場基本接軌，有效降低項目施工成本。要嚴格落實勞務(wù)實名制管理辦法和農(nóng)民工工資支付條例，加大兩級監(jiān)督檢查力度，實現(xiàn)實名制管理的常態(tài)化和制度化，確保人員穩(wěn)定就業(yè)，保障項目施工生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
五、現(xiàn)金為王，全面抓好財務(wù)管控
財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，資金流是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的重要保障，把握財務(wù)管控要做好以下方面:
一要做好財務(wù)司庫建設(shè)，持續(xù)加強資金管理。建立以現(xiàn)金流為中心的資金安全管理體系，健全完善資金風險預(yù)警機制，編制資金運行分析報告，有效預(yù)防資金運行風險。繼續(xù)加大資金集中管理力度，統(tǒng)一調(diào)度資金，保證資金流平穩(wěn)順暢。
二要努力拓展信用授信業(yè)務(wù)，拓寬融資渠道。做好授信規(guī)劃，主動加強與金融機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，積極宣傳公司優(yōu)勢，全面深化銀企合作，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升整體融資能力。要不斷拓寬融資品種，創(chuàng)新融資辦法，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，爭取以最低的融資成本滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求。
三要加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理模式，創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理流程，發(fā)揮財務(wù)智能分析模塊功能。要深入實踐業(yè)財融合一體化，實現(xiàn)高效的財務(wù)信息共享，發(fā)揮財務(wù)管理價值的傳導(dǎo)功能。
四要做好稅收籌劃，科學合理節(jié)稅，繼續(xù)保持2023年納稅信用A級企業(yè)，控制稅負合理水平，減少資金占用，用足用好稅收優(yōu)惠政策，科學控稅。
五要建設(shè)專業(yè)化、復(fù)合型財會人才隊伍，加強管理會計體系建設(shè)，推進財務(wù)、業(yè)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)一體化進程，逐步形成財務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員懂財務(wù)，以相互支撐凝聚更大的管理合力。
六、固本強基，提升項目管理水平
要圍繞公司“效益優(yōu)先、品牌至上、誠信履約、創(chuàng)新發(fā)展” 的經(jīng)營理念，抓好項目管理。
一是不斷加強項目成本管理，重點強化成本管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮三級經(jīng)濟師的作用，嚴格把好項目投標測算、成本策劃、過程管控、竣工結(jié)算等各個關(guān)口。狠抓項目結(jié)算推進工作，確保結(jié)算存量“只減不增”。三級經(jīng)濟師要當好基層預(yù)算員的培養(yǎng)責任人，引導(dǎo)預(yù)算“新手”早日成為“高手”，為提升項目成本分析水平、防范成本風險提供重要保障。
二是努力提升項目對外形象，加強項目標準化建設(shè)，從安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、智慧工地等全方面展示公司標準化建設(shè)水平，以規(guī)范的項目管理樹立公司大國企形象，提升公司的社會知名度、信譽度和美譽度。
三是強化項目綜合履約能力，以精益的文明施工，踐諾的進度工期，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、熱情的回訪回修贏得顧客滿意，夯實雙方深入合作基礎(chǔ)，提升公司的市場競爭力和社會影響力，提高二次開發(fā)占比，以誠信履約帶動效益增長和市場的拓展。
四是深入推進項目“模改”政策，以利益共享、風險共擔為原則，以項目“模改”為中長期激勵手段，通過分配機制改革，有效激發(fā)項目職工抓管理、提效益的工作熱情，通過改革實現(xiàn)“企業(yè)富、職工富”，通過項目超額利潤分紅吸引職工積極參與改革，促進公司改革工作不斷推向深入。
五是持續(xù)改善項目生活條件，深入推進“職工生活品質(zhì)提升工程”工作，按照突出一線、安全實用、亮化品牌的原則改善工地生活條件，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工工作舒心、過得幸福。
七、防控風險，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠
繼續(xù)增強對復(fù)雜環(huán)境的認知能力和適應(yīng)能力，提升風險防范化解水平。
一是完善重大風險的預(yù)警報告機制，做好風險的分級管理，將發(fā)現(xiàn)的風險隱患及時研究制訂化解方案，堅決避免將隱患拖成風險，因風險帶來損失。二是做到風險防范重心前移，認真做好市場調(diào)研、項目測算、可行性研究等前置研判工作，對重大經(jīng)營論證、法律審核、合同審批等管理活動實施事前預(yù)控，從源頭堵塞風險。三是密切關(guān)注公司招投標、工期履約、物資采購、信用維護、資金安全、管理型項目等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化內(nèi)部流程管理，堅持依法合規(guī)操作，確保風險隱患及時防范化解。四是加強風險防控培訓，提升培訓效果，實現(xiàn)培訓形式多樣化、內(nèi)容形象化、參與人員廣泛化，切實提高全員合規(guī)意識和風險防范化解能力。五是全面推進重大風險化解力度，督導(dǎo)各單位對竣工未結(jié)算、未驗收、未完成收款、中途停工等項目進行梳理，摸清家底，各級相關(guān)人員要掛圖作戰(zhàn)，勇于擔當，主動有效解決發(fā)現(xiàn)的風險，杜絕“新官不理舊賬”。六是提升審計監(jiān)管實效，從成本盈虧、制度落實、重點工作進度、甲方滿意度、印鑒管理等方面，盯緊影響項目生產(chǎn)經(jīng)營的制約性因素，壓實壓緊整改責任，著力構(gòu)筑防范廉潔風險和經(jīng)營風險的防護墻。
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